Ponzano, 29 agosto 2008 - ore 13:20. Il Consiglio di Amministrazione di Benetton Group, riunitosi oggi sotto la presidenza di Luciano Benetton, ha esaminato ed approvato i risultati consolidati del primo semestre 2008.
I ricavi netti di Gruppo nel primo semestre 2008 mostrano una crescita a 996 milioni (+2,9%), coerente con le già annunciate previsioni di ricavi annui; l’incremento degli stessi, depurato dall’effetto cambi (a cambi costanti) e a perimetro omogeneo, è pari al 5,1%. Il settore dell’abbigliamento cresce a 948 milioni di euro, +5,8% a cambi costanti.
La crescita registrata nel semestre è stata determinata
da:
| 1° Sem. 08 (*) | 1° Sem. 07 pro-forma (*) | |
|---|---|---|
| Ricavi | 996 | 968 |
| Var | 2,9% | |
| Margine industriale | 462 | 423 |
| Var | 9,3% | |
| Margine di contribuzione | 390 | 355 |
| Var | 9,8% | |
| Ris. Op. Gest. Ord. | 108 | 100 |
| Var | 7,8% | |
| Risultato Operativo | 116 | 107 |
| Var | 8,5% | |
| Utile ante imposte | 92 | 90 |
| Var | 2,6% | |
| Utile netto | 72 | 70 |
| Var | 2,5% | |
| EBITDA Gest. Ord. | 156 | 144 |
| Var | 8,4% |
(*)Dati in milioni di euro
L’incidenza del margine lordo industriale sul fatturato si attesta al 46,4% rispetto al 43,7% del primo semestre 2007, con un incremento di 39 milioni, influenzato positivamente dall’effetto combinato del mix e dalle sempre maggiori efficienze nella gestione di “supply chain” e attività di “sourcing”, pur nella costante attenzione alla qualità del prodotto.
Il margine di contribuzione aumenta di 35 milioni, raggiungendo i 390 milioni, con un’incidenza sul fatturato che cresce al 39,1% dal 36,7%, contenendo un leggero aumento dei costi variabili legati in particolar modo al rincaro del costo del petrolio e dei trasporti.
Gli elementi più significativi che nel semestre impattano
sull’andamento registrato delle spese generali e
amministrative (+26 milioni), sono:
Il risultato operativo cresce di 9 milioni attestandosi a 116 milioni, con un’incidenza sul fatturato dell’11,7% rispetto all’11,1% del primo semestre 2007.
L’EBITDA della gestione ordinaria aumenta di 12 milioni, raggiungendo i 156 milioni, pari al 15,7% del fatturato rispetto al 14,9% del semestre di confronto.
A seguito dell’aumento dei tassi di interesse, dell’indebitamento medio del periodo e del rafforzamento dell’euro rispetto alle principali valute, gli oneri finanziari e da coperture valutarie sono incrementati di 7 milioni.
L’utile netto, pari a 72 milioni, è cresciuto del 2,5%.
Il capitale investito cresce di 54 milioni rispetto al 31 dicembre 2007, trainato principalmente dall’incremento degli investimenti operativi e dal ripristino del valore delle attività destinate alla cessione, al netto della diminuzione registrata nel capitale di funzionamento rispetto a fine anno. Lo stesso capitale di funzionamento, ciclico nelle dinamiche durante l’anno, aumenta di soli 5 milioni rispetto al 30 giugno 2007.
L‘indebitamento finanziario netto si attesta a 555 milioni rispetto ai 475 milioni al 31 dicembre 2007 ed ai 459 milioni al 30 giugno 2007, confermandosi in linea con gli obiettivi dell’anno.
MARCHI
Nella collezione Benetton Adulto l’andamento dei
progetti già avviati nei periodi precedenti conferma
l’obiettivo di arricchimento delle categorie di prodotto, in
particolare nella camiceria, con risultati, negli ultimi due anni,
pari a circa +40%. Benetton Uomo registra l’apertura
di 30 nuovi negozi. Per quanto riguarda Benetton Bambino,
è da sottolineare come sia stato presentato il nuovo concept
System, in occasione dell’apertura a Milano, per circa 3
mesi, del primo temporary store bambino. System, funzionale alla
diversificazione dell’offerta per fasce di età,
è anche il concept utilizzato per la nuova insegna
Benetton Baby, che identifica una serie di negozi rivolti ai
bimbi (newborn, 0 – 5 anni) e alle neo-mamme e che vede
l’apertura di 35 punti vendita.
La linea Sisley Young, per i ragazzi appassionati di
fashion, ha aperto 15 negozi in Italia e all’estero.
Il settore accessori, con negozi a insegna Benetton o
Sisley, ha proseguito nella strategia di apertura di negozi
dedicati, con 10 nuove aperture. Gli accessori hanno registrato una
crescita di fatturato di circa +50% negli ultimi due anni.
Nel corso dei primi sei mesi, particolare enfasi è stata
data al business dell’intimo. Per la stagione autunno/inverno
2008, è stata lanciata la linea Baby Under che
completa le collezioni Undercolors: capi per bambino,
bambina e unisex che, riprendendo i temi della pigiameria per
adulto, rinnovano il classico abbigliamento per neonati.
Questa linea di prodotti sarà distribuita in corner
specifici inseriti in circa 500 negozi della rete
Undercolors.
Inoltre è stata concepita la nuovissima linea Sisley
Underwear che debutterà con uno speciale lancio in
occasione della Christmas Season: intimo e accessori donna e
uomo in stile sensuale e chic, dall’alto contenuto moda. La
collezione vivrà di una propria identità in alcuni
negozi monomarca con un concept innovativo.
MERCATI
I risultati per area geografica nel semestre sono stati impattati dalle forti fluttuazioni registrate nei cambi. I mercati emergenti indicati dal Gruppo per accelerare la crescita (Russia ed ex-Unione Sovietica, Turchia, India, Great China e America Latina) hanno continuato a dare risultati in linea con le attese, +25%, portando il loro contributo all’11% sul totale ricavi. L’andamento positivo nei mercati consolidati, tenuto conto del blocco temporaneo delle spedizioni avvenuto a fine semestre, ha confermato la bontà delle iniziative intraprese e la capacità da parte del Gruppo di cogliere le diverse opportunità dei mercati locali.
In Messico, a maggio 2008, è stato siglato un accordo con Sears, la società leader nella distribuzione della holding multinazionale Grupo Carso (famiglia Slim), per lo sviluppo di United Colors of Benetton nel Paese. L’accordo prevede l’apertura di punti vendita che proporranno la qualità e l’identità-moda delle collezioni di abbigliamento UCB donna, uomo e bambino, all’interno dei department store Sears presenti in tutto il territorio messicano. Le aperture di negozi e corner realizzati nelle principali città messicane sono in linea con i piani di sviluppo che prevedono, in soli tre anni, un totale di circa 250 punti vendita. Dopo questo primo accordo, il programma di sviluppo del Gruppo nel continente americano prevede il potenziamento della presenza in altri Paesi del Sud America.
Nell’ambito di questo progetto e della ridefinizione delle strategie nelle singole aree regionali, è diventata operativa la sede Benetton di Miami, Florida nella quale sono state dislocate tutte le attività retail USA precedentemente localizzate a Washington. La sede di Miami, strategicamente collocata tra Nord e Sud America, presidia le attività commerciali e di sourcing dell’area.
In India è stato aperto il primo negozio Benetton Uomo a New Delhi, a Connaught Place: una superficie di oltre 300 metri quadri interamente dedicata all'abbigliamento casual e formale. Un nuovo negozio United Colors of Benetton - uomo, donna e bambino - ha iniziato l’attività a Calcutta, in una delle migliori location per lo shopping nella città, con una superficie di circa 300 metri quadri e una facciata di oltre 24 metri.
In Russia, oltre alla recente inaugurazione dei nuovi uffici dell’agenzia commerciale a Mosca, il Gruppo ha avviato l’attività per la gestione diretta di servizi, logistica, trasporti e importazione. Questo passo rafforza ulteriormente la presenza nell’area, con l’obiettivo di offrire un servizio più efficiente e tempestivo ai clienti del mercato russo.
INVESTIMENTI
Nel primo semestre dell’anno il Gruppo ha effettuato
investimenti operativi netti pari a 102 milioni di euro.
Circa 82 milioni di investimenti lordi sono stati dedicati alla
rete commerciale, per l’acquisizione e il rinnovo dei punti
vendita, in selezionate aree geografiche significative in termini
di sviluppo della rete commerciale e di performance attese. Sono
stati inoltre effettuati investimenti lordi per 24 milioni di euro
in produzione e logistica, in particolare in Tunisia e per
l’hub distributivo di Castrette in Italia.
A giugno il Primo Ministro Tunisino, E.H. Mohamed Ghannouchi, ha
consegnato a Alessandro Benetton il premio “Investor of
the Year Award” assegnato dalla Commissione Nazionale
degli Award, “in riconoscimento del contributo fornito da
Benetton Group allo sviluppo del settore dell’abbigliamento
in Tunisia e per l’incremento della sua
competitività”.
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Alla luce dei risultati del semestre, il Gruppo conferma gli
obiettivi per l’esercizio 2008 pur nella consapevolezza
dell’incertezza associata alla congiuntura economica
sfavorevole e dei rischi introdotti dalla crescita dei prezzi delle
materie prime e dall’accelerazione dell’inflazione nei
paesi asiatici.
In considerazione delle misure già messe in atto dal
management per contenere e compensare l’impatto negativo di
questi fattori, si riafferma l’impegno a conseguire gli
obiettivi del Gruppo con ricavi attesi in crescita del 6%, EBITDA e
risultato operativo in aumento di almeno il 7% rispetto al
2007.
Gli investimenti dell’anno dovrebbero attestarsi intorno ai
250 milioni e in particolare:
- si completeranno i progetti di investimento per il raddoppio
dell’hub logistico di Castrette (Italia) e del polo
produttivo in Tunisia;
- continueranno gli investimenti, tesi all’apertura di nuovi
negozi, nei mercati considerati strategici per il Gruppo;
- continuerà l’implementazione dell’Information
Technology a supporto del business.
L’indebitamento finanziario netto si dovrebbe confermare
intorno ai 650 milioni per la fine del corrente anno.
"Dichiarazione del dirigente preposto alla redazione dei
documenti contabili societari
Il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari, Emilio Foà, dichiara ai sensi del comma 2
articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza che
l’informativa contabile contenuta nel presente comunicato
corrisponde alle risultanze documentali, ai libri ed alle scritture
contabili."
Disclaimer
Il documento contiene dichiarazioni previsionali
(“forward-looking statements"), in particolare nella sezione
“Evoluzione prevedibile della gestione”, relative a
futuri eventi e risultati operativi, economici e finanziari del
Gruppo Benetton. Tali previsioni hanno per loro natura una
componente di rischiosità e incertezza, in quanto dipendono
dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi
potranno discostarsi in misura anche significativa rispetto a
quelli annunciati in relazione a una molteplicità di
fattori.
In data 1° aprile 2008 il Gruppo ha ceduto a terzi l’attività connessa alla produzione dell’attrezzo sportivo, per tale ragione tutti i proventi e gli oneri connessi all’attività operativa oggetto di cessione sono stati riclassificati ed evidenziati in un’unica riga di conto economico denominata “Utile netto da attività operative cessate”. Tale riclassifica è stata effettuata anche per i periodi di confronto del 2007 al fine di renderli comparabili con il 2008.
Conto economico consolidato
Come indicato precedentemente, a seguito della riclassifica dei valori relativi all’attività operativa cessata dell’attrezzo sportivo, i dati relativi al 2007 sono stati riclassificati per renderli comparabili con quelli del 2008.
| (in milioni di euro) | 1° sem. 2008 |
% |
1° sem. 2007 pro-forma |
% |
Variazione |
% |
Anno 2007 pro-forma |
% |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Ricavi |
996 |
100,0 |
968 |
100,0 |
28 |
2,9 |
2.048 |
100,0 |
|
Consumo materiali e lavorazioni
esterne |
459 |
46,1 |
472 |
48,8 |
(13) |
(2,9) |
1.000 |
48,8 |
|
Salari, stipendi e oneri relativi |
45 |
4,5 |
42 |
4,4 |
3 |
7,3 |
82 |
4,0 |
|
Ammortamenti industriali |
8 |
0,8 |
9 |
0,9 |
(1) |
(4,3) |
16 |
0,8 |
|
Altri costi industriali |
22 |
2,2 |
22 |
2,2 |
- |
(2,7) |
42 |
2,1 |
|
Costo del venduto |
534 |
53,6 |
545 |
56,3 |
(11) |
(2,1) |
1.140 |
55,7 |
|
Margine lordo industriale |
462 |
46,4 |
423 |
43,7 |
39 |
9,3 |
908 |
44,3 |
|
Distribuzione e trasporti |
30 |
3,0 |
29 |
3,0 |
1 |
5,4 |
60 |
2,9 |
|
Provvigioni |
42 |
4,3 |
39 |
4,0 |
3 |
8,0 |
86 |
4,2 |
|
Margine di contribuzione |
390 |
39,1 |
355 |
36,7 |
35 |
9,8 |
762 |
37,2 |
|
Stipendi e oneri relativi |
84 |
8,4 |
80 |
8,2 |
4 |
5,5 |
156 |
7,6 |
|
Pubblicità e promozionali |
33 |
3,3 |
34 |
3,5 |
(1) |
(3,8) |
61 |
3,0 |
|
Ammortamenti |
40 |
4,0 |
35 |
3,6 |
5 |
13,4 |
74 |
3,6 |
|
Altri costi e proventi - di cui oneri/(proventi) non ricorrenti |
117 (8) |
11,7 (0,8) |
99 (7) |
10,3 (0,7) |
18 (1) |
18,1 18,7 |
228 3 |
11,1 0,2 |
|
Spese generali e oneri operativi - di cui oneri/(proventi) non ricorrenti |
274 (8) |
27,4 (0,8) |
248 (7) |
25,6 (0,7) |
26 (1) |
10,4 18,7 |
519 3 |
25,3 0,2 |
|
Risultato
operativo(A) |
116 |
11,7 |
107 |
11,1 |
9 |
8,5 |
243 |
11,9 |
|
(Oneri)/Proventi finanziari |
(17) |
(1,7) |
(13) |
(1,3) |
(4) |
31,7 |
(30) |
(1,5) |
|
(Oneri)/Proventi netti da coperture valutarie e
differenze di cambio |
(7) |
(0,8) |
(4) |
(0,5) |
(3) |
58,7 |
(10) |
(0,5) |
|
Utile ante imposte |
92 |
9,2 |
90 |
9,3 |
2 |
2,6 |
203 |
9,9 |
|
Imposte |
21 |
2,1 |
21 |
2,2 |
- |
3,7 |
53 |
2,6 |
|
Utile netto da attività
operative |
71 |
7,1 |
69 |
7,1 |
2 |
2,2 |
150 |
7,3 |
|
Utile netto da attività operative
cessate |
1 |
0,1 |
- |
- |
1 |
n.s. |
- |
- |
|
Utile netto del periodo attribuibile a: - Azionisti della Società Capogruppo - Azionisti terzi |
72 72 - |
7,2 7,2 - |
69 70 (1) |
7,1 7,3 (0,2) |
3 2 1 |
3,6 2,5 (63,2) |
150 145 5 |
7,3 7,1 0,2 |
(A) Il risultato operativo della gestione corrente, al netto delle poste non ricorrenti, risulta pari a 108 milioni con un’incidenza sui ricavi del 10,9% (100 milioni nel primo semestre 2007 con un’incidenza del 10,4% e 246 milioni nel 2007 con un’incidenza del 12,1%).
Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria
Si evidenzia che il management ha deciso di fornire una rappresentazione del capitale di funzionamento “in senso stretto”, depurato quindi dalla fiscalità diretta, anche in linea con quella richiesta dalla comunità finanziaria. Conseguentemente, per tutti i periodi evidenziati, sono state riclassificate dagli “Altri crediti/(debiti)” alle “Altre attività/(passività)” le seguenti voci: attività per imposte anticipate e passività per quelle differite, crediti verso l’Erario per imposte dirette e crediti e debiti verso le controllanti relativi al Consolidato fiscale.
| (in milioni di euro) | 30.06.2008 | 31.12.2007 | Variazione | 30.06.2007 |
|---|---|---|---|---|
| Capitale di funzionamento | 618 | 631 | (13) | 613 |
| - crediti commerciali | 724 | 686 | 38 | 665 |
| - scorte | 377 | 336 | 41 | 396 |
| - debiti commerciali | (443) | (385) | (58) | (455) |
| - altri crediti/(debiti) (A) | (40) | (6) | (34) | 7 |
| Attività/(Passività) destinate alla cessione | 16 | 6 | 10 | 4 |
| Immobilizzazioni materiali e immateriali (B) | 1.239 | 1.171 | 68 | 1.075 |
| Immobilizzazioni finanziarie (C) | 26 | 23 | 3 | 23 |
| Altre attività/(passività) (D) | 44 | 58 | (14) | 86 |
| Capitale investito netto | 1.943 | 1.889 | 54 | 1.801 |
| Indebitamento finanziario netto (E) | 555 | 475 | 80 | 459 |
| Patrimonio netto totale | 1.388 | 1.414 | (26) | 1.342 |
(A) Gli altri crediti/(debiti)
includono crediti e debiti per IVA, crediti e debiti diversi,
crediti e debiti verso imprese del Gruppo di natura commerciale,
ratei e risconti, debiti verso enti previdenziali e dipendenti,
crediti e debiti per acquisto immobilizzazioni ecc.
(B) Le immobilizzazioni materiali e immateriali
comprendono tutte le categorie dei cespiti al netto dei relativi
fondi ammortamento e svalutazioni.
(C) Le immobilizzazioni finanziarie includono le
partecipazioni non consolidate e i depositi cauzionali attivi e
passivi.
(D) Le altre attività/(passività)
includono i fondi per benefici a dipendenti, i fondi rischi legali
e fiscali, il fondo indennità suppletiva di clientela, i
fondi per altri accantonamenti, i debiti per imposte correnti, i
crediti e debiti verso le controllanti relativi al Consolidato
fiscale, i crediti verso l’Erario per imposte dirette, le
attività fiscali anticipate anche connesse alla
riorganizzazione societaria del 2003 e le passività per
imposte differite.
(E) L’indebitamento finanziario netto include la
cassa, le disponibilità liquide e tutte le attività e
le passività di natura finanziaria a breve e medio lungo
termine.
Posizione finanziaria
| (in milioni di euro) | 30.06.2008 | 31.12.2007 | Variazione | 30.06.2007 |
|---|---|---|---|---|
| Cassa e banche | 119 | 134 | (15) | 97 |
| A Liquidità | 119 | 134 | (15) | 97 |
| B Crediti finanziari correnti | 12 | 19 | (7) | 23 |
| Parte corrente dei finanziamenti a medio e lungo termine | - | - | - | (500) |
| Debiti finanziari, bancari e verso società di locazione finanziaria | (289) | (231) | (58) | (78) |
| C Debiti finanziari correnti | (289) | (231) | (58) | (578) |
| D = A+B+C Indebitamento finanziario corrente | (158) | (78) | (80) | (458) |
| E Crediti finanziari non correnti | 5 | 5 | - | 3 |
| Finanziamenti a medio e lungo termine | (400) | (400) | - | - |
| Debiti verso società di locazione finanziaria | (2) | (2) | - | (4) |
| F Debiti finanziari non correnti | (402) | (402) | - | (4) |
| G = E+F Indebitamento finanziario non corrente | (397) | (397) | - | (1) |
| H = D+G Indebitamento finanziario netto | (555) | (475) | (80) | (459) |
Rendiconto finanziario
| (in milioni di euro) | 1° semestre 2008 | 1° semestre 2007 |
|---|---|---|
| Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazioni di capitale circolante | 163 | 149 |
| Flusso di cassa assorbito dalla variazione del capitale circolante | (19) | (57) |
| Interessi corrisposti netti - oneri e proventi differenze cambio conseguite | (24) | (17) |
| Pagamento imposte | (9) | (6) |
| Flusso di cassa generato dall'attività operativa | 111 | 69 |
| Investimenti operativi netti/Capex | (102) | (89) |
| Immobilizzazioni finanziarie | (3) | (2) |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento | (105) | (91) |
| Flusso di cassa generato/(assorbito) dalla gestione ordinaria | 6 | (22) |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività finanziaria di cui: | ||
| - pagamento dividendi | (75) | (68) |
| - acquisto azioni proprie | (11) | - |
| - variazioni nette di altre fonti di finanziamento | 54 | 3 |
| Flusso di cassa assorbito dall'attività finanziaria | (32) | (65) |
| Decremento netto disponibilità liquide e mezzi equivalenti | (26) | (87) |
Indicatori alternativi di performance
Nel presente comunicato, in aggiunta agli
indicatori finanziari convenzionali previsti dagli IFRS, vengono
presentati alcuni indicatori alternativi di performance al fine di
consentire una migliore valutazione dell’andamento della
gestione economico-finanziaria del Gruppo. Tuttavia, tali
indicatori non devono, comunque, essere considerati sostitutivi di
quelli convenzionali previsti dagli IFRS.
La tabella di seguito riportata mostra la composizione dell'EBITDA
e dell'EBITDA gestione ordinaria.
| Dati economici (in milioni di euro) |
1° semestre 2008 | 1° semestre 2007 pro-forma | Variazione | Anno 2007 pro-forma |
|---|---|---|---|---|
| A Risultato operativo | 116 | 107 | 9 | 243 |
| B - di cui oneri/(proventi) non ricorrenti | (8) | (7) | (1) | 3 |
| C Ammortamenti | 48 | 44 | 4 | 90 |
| D Altri costi non monetari (svalutazioni/(ripristini)netti) |
(6) |
- |
(6) |
7 |
| E - di cui non ricorrenti | (6) | - | (6) | 7 |
| F = A+C+D EBITDA | 158 | 151 | 7 | 340 |
| G = F+B-E EBITDA gestione ordinaria | 156 | 144 | 12 | 336 |
Per ulteriori informazioni:
| Media | Investor Relations |
| +39 0422 519036 | +39 0422 519412 |
| www.benettongroup.com/press www.benettonpress.mobi |
www.benettongroup.com/investors www.benettonir.mobi |